Сегодня, когда атаковать могут каждого, к ИБ-инцидентам приходится относиться как к неизбежности. Это значит, что нужно готовиться к атакам заранее, управлять рисками, обеспечивать бесперебойность процессов и быстрое восстановление. Готовые рецепты, как это сделать, есть у специалистов по киберустойчивости.
Введение
Более половины российских компаний столкнулись с кибератаками за последний год. И это не просто «взломы ради развлечения» — 80% пострадавших понесли реальный ущерб: простои, утечки данных, репутационные и финансовые потери. Риску подвержены все: от малого бизнеса до промышленных гигантов. Но просто поставить защиту инфраструктуры уже недостаточно, критически важна ее отказоустойчивость. Как перейти от борьбы с последствиями к полному контролю над угрозами? Рассказываем о практических методах — от организационных решений до технических нюансов, — которые помогают интегрировать защитные механизмы в бизнес-процессы.
Киберграни: устойчивость и безопасность
Термины «кибербезопасность» и «киберустойчивость» все чаще используют как синонимы при формулировании требований к защите корпоративных систем, однако между ними существует принципиальная разница. Кибербезопасность представляет традиционный комплекс мер: выявление, предотвращение и нейтрализация угроз для цифровых активов. В отличие от неё, киберустойчивость — это эволюционный этап развития защиты, более широкий концепт, который включает подготовку к потенциальным атакам, осознанное управление рисками, способность системы сохранять функциональность во время инцидентов и быстрое восстановление после атак.
Разница между подходами становится очевидной при сравнении ключевых аспектов: кибербезопасность отвечает на вопрос «Как защититься?», тогда как киберустойчивость решает более сложную задачу: «Как продолжать работать, несмотря на атаки?». Это особенно важно для компаний, которые стремятся не просто снизить риски, но и обеспечить стабильность операционных процессов.
Киберустойчивость предполагает проактивную работу с угрозами через инструменты оценки влияния на бизнес (Business Impact Analysis) и киберразведки / поиска угроз (Threat Intelligence / Threat Hunting), что позволяет не только укреплять системы, но и обеспечивать их работоспособность даже во время атаки. Современные стандарты отражают оба подхода. NIST CSF 2.0 охватывает принципы как безопасности, так и устойчивости, ISO 27001 и ISO 22301 фокусируются на управлении безопасностью и непрерывностью бизнеса, а специализированные фреймворки (например, MITRE Cyber Resiliency Engineering Framework) предлагают конкретные методики построения киберустойчивых систем.
Разница между подходами становится очевидной при сравнении ключевых аспектов: кибербезопасность отвечает на вопрос «Как защититься?», тогда как киберустойчивость решает более сложную задачу: «Как продолжать работать, несмотря на атаки?». Это особенно важно для компаний, которые стремятся не просто снизить риски, но и обеспечить стабильность операционных процессов.
Киберустойчивость предполагает проактивную работу с угрозами через инструменты оценки влияния на бизнес (Business Impact Analysis) и киберразведки / поиска угроз (Threat Intelligence / Threat Hunting), что позволяет не только укреплять системы, но и обеспечивать их работоспособность даже во время атаки. Современные стандарты отражают оба подхода. NIST CSF 2.0 охватывает принципы как безопасности, так и устойчивости, ISO 27001 и ISO 22301 фокусируются на управлении безопасностью и непрерывностью бизнеса, а специализированные фреймворки (например, MITRE Cyber Resiliency Engineering Framework) предлагают конкретные методики построения киберустойчивых систем.
Подход к повышению киберустойчивости
В настоящее время отсутствует единый стандарт управления киберустойчивостью. Хотя отдельные решения предлагаются участниками рынка, а некоторые наработки существуют на уровне общей стандартизации, четкой системы пока не сформировано. В результате компании выстраивают процессы, основываясь на собственном видении.
Ключевая проблема заключается в неизбежности кибератак для любого технологически зависимого бизнеса. Одних лишь мер защиты недостаточно, чтобы противостоять современным кибератакам. Также сложность кроется в разобщенности между ИТ-подразделениями, службой информационной безопасности и бизнесом. Из-за этого «серые зоны» проявляются на стыке функций: ИТ отвечает за восстановление, резервное копирование и проверку данных, а ИБ фокусируется на недопущении угроз. Как итог — асинхронность в их работе.
Эффективный подход к киберустойчивости должен основываться на анализе влияния на бизнес (BIA) и оценке рисков, а не только на соблюдении регуляторных требований. Его реализация включает несколько этапов. Сначала необходимо проанализировать приоритеты бизнеса, выявить критически важные услуги и их взаимосвязь, а также оценить потенциальный ущерб. Затем следует аналитическое моделирование сценариев: определение потенциальных интересов злоумышленников и предполагаемых векторов атак. Имея опыт первых двух этапов, можно точечно усиливать механизмы безопасности на критических путях, а располагая сценариями атак — сформировать планы реагирования и восстановления для конкретных типов угроз. Завершающий этап — проверка эффективности через настольное тестирование планов и киберучения с вовлечением всей команды, а не только ключевых сотрудников.
Теоретически методика универсальна и подходит компаниям любого масштаба, но на практике ее реализация существенно зависит от размера бизнеса и инфраструктуры. Основная разница проявляется в уровне детализации: с ростом компании усложняется структура услуг, увеличивается число вовлеченных сторон и процессов, что требует более глубокой проработки этапов. В малых организациях важные сервисы можно идентифицировать быстро, тогда как в корпорациях требуется анализ сотен операций.
Аналогично различается масштаб внедрения защитных мер — от базового харденинга ключевых систем до многоуровневой защиты в распределенных средах. При этом базовые принципы — анализ угроз, планирование реагирования и регулярные проверки — остаются неизменными для всех. Меняется лишь глубина их проработки и объем необходимых ресурсов.
Ключевая проблема заключается в неизбежности кибератак для любого технологически зависимого бизнеса. Одних лишь мер защиты недостаточно, чтобы противостоять современным кибератакам. Также сложность кроется в разобщенности между ИТ-подразделениями, службой информационной безопасности и бизнесом. Из-за этого «серые зоны» проявляются на стыке функций: ИТ отвечает за восстановление, резервное копирование и проверку данных, а ИБ фокусируется на недопущении угроз. Как итог — асинхронность в их работе.
Эффективный подход к киберустойчивости должен основываться на анализе влияния на бизнес (BIA) и оценке рисков, а не только на соблюдении регуляторных требований. Его реализация включает несколько этапов. Сначала необходимо проанализировать приоритеты бизнеса, выявить критически важные услуги и их взаимосвязь, а также оценить потенциальный ущерб. Затем следует аналитическое моделирование сценариев: определение потенциальных интересов злоумышленников и предполагаемых векторов атак. Имея опыт первых двух этапов, можно точечно усиливать механизмы безопасности на критических путях, а располагая сценариями атак — сформировать планы реагирования и восстановления для конкретных типов угроз. Завершающий этап — проверка эффективности через настольное тестирование планов и киберучения с вовлечением всей команды, а не только ключевых сотрудников.
Теоретически методика универсальна и подходит компаниям любого масштаба, но на практике ее реализация существенно зависит от размера бизнеса и инфраструктуры. Основная разница проявляется в уровне детализации: с ростом компании усложняется структура услуг, увеличивается число вовлеченных сторон и процессов, что требует более глубокой проработки этапов. В малых организациях важные сервисы можно идентифицировать быстро, тогда как в корпорациях требуется анализ сотен операций.
Аналогично различается масштаб внедрения защитных мер — от базового харденинга ключевых систем до многоуровневой защиты в распределенных средах. При этом базовые принципы — анализ угроз, планирование реагирования и регулярные проверки — остаются неизменными для всех. Меняется лишь глубина их проработки и объем необходимых ресурсов.
Интеграция с процессами ИТ и ИБ
Философию киберустойчивости можно и нужно интегрировать с существующими процессами ИТ/ИБ для результативности.
В целом необходимо регулярно проводить тесты на отказоустойчивость и организовывать восстановительные тренировки для проверки скорости и эффективности возврата к нормальной работе. Киберустойчивость не заменяет кибербезопасность, а дополняет ее, повышая гибкость и адаптивность к новым угрозам.
- Управление рисками и инвентаризация
- Тестирование на проникновение
- Управление уязвимостями
- Мониторинг событий и реагирование на инциденты
- Тестирование и восстановление
В целом необходимо регулярно проводить тесты на отказоустойчивость и организовывать восстановительные тренировки для проверки скорости и эффективности возврата к нормальной работе. Киберустойчивость не заменяет кибербезопасность, а дополняет ее, повышая гибкость и адаптивность к новым угрозам.
Интеграция со средствами защиты информации
Киберустойчивость требует многоуровневого подхода к интеграции защитных решений. Операционные меры включают детектирование и реагирование на конечных точках (Endpoint Detection and Response), управление уязвимостями (Vulnerability Management), микросегментацию сети и аварийное восстановление (DR-решения). Тактическая защита обеспечивается через тестирование на проникновение (Red Teaming, пентесты). Стратегический аспект охватывает автоматизацию и роботизацию процессов.
GRC-платформы (Governance, Risk, Compliance) играют особую роль в управлении киберустойчивостью, объединяя контроль рисков и соответствие нормативным требованиям. Среди ключевых функций можно выделить централизованное управление рисками с оценкой активов и моделированием угроз, а также автоматизированный комплаенс на базе стандартов (например, CIS Benchmark) для выявления пробелов в защите.
GRC-системы автоматизируют обработку инцидентов — от фиксации до координации реагирования, включая назначение задач (например, восстановление после вымогательской атаки). После устранения инцидента анализируется эффективность мер и корректируются процессы. В результате использование GRC позволяет сократить рутинные затраты, минимизировать человеческий фактор и обеспечить прозрачность соответствия отраслевым нормам.
GRC-платформы (Governance, Risk, Compliance) играют особую роль в управлении киберустойчивостью, объединяя контроль рисков и соответствие нормативным требованиям. Среди ключевых функций можно выделить централизованное управление рисками с оценкой активов и моделированием угроз, а также автоматизированный комплаенс на базе стандартов (например, CIS Benchmark) для выявления пробелов в защите.
GRC-системы автоматизируют обработку инцидентов — от фиксации до координации реагирования, включая назначение задач (например, восстановление после вымогательской атаки). После устранения инцидента анализируется эффективность мер и корректируются процессы. В результате использование GRC позволяет сократить рутинные затраты, минимизировать человеческий фактор и обеспечить прозрачность соответствия отраслевым нормам.
Киберустойчивость — ответственность не только ИТ, но и всего бизнеса
Киберустойчивость — не просто техническая задача, а философия, в центре которой должен находиться бизнес. Компаниям необходимо четко определять ключевые требования, включая допустимое время восстановления критически важных ресурсов, а также заранее прорабатывать альтернативные сценарии работы на случай сбоев.
Бизнес выступает и заказчиком, и инвестором кибербезопасности, поскольку именно от него зависит распределение ресурсов. В задачи специалистов входит демонстрация возможных последствий бездействия, а руководство должно сделать выбор: либо осознанно принять риски, либо искать пути их минимизации.
Немаловажным фактором успеха является вовлечение бизнес-юнитов на всех этапах обеспечения киберустойчивости. Безусловно, поставить требования и проконтролировать их выполнение несложно, но гораздо важнее совместная работа, например, сопровождение и участие в тестировании непрерывности процессов, даже если это требует усилий в нерабочее время — ночью или в выходные дни.
Бизнес выступает и заказчиком, и инвестором кибербезопасности, поскольку именно от него зависит распределение ресурсов. В задачи специалистов входит демонстрация возможных последствий бездействия, а руководство должно сделать выбор: либо осознанно принять риски, либо искать пути их минимизации.
Немаловажным фактором успеха является вовлечение бизнес-юнитов на всех этапах обеспечения киберустойчивости. Безусловно, поставить требования и проконтролировать их выполнение несложно, но гораздо важнее совместная работа, например, сопровождение и участие в тестировании непрерывности процессов, даже если это требует усилий в нерабочее время — ночью или в выходные дни.
Выводы
Киберустойчивость — это стратегический приоритет для бизнеса, выходящий за рамки кибербезопасности. В отличие от реактивной защиты данных и инфраструктуры, киберустойчивость охватывает более широкий спектр стратегий. Среди них — проактивное управление рисками, подготовка сценариев реагирования и обеспечение непрерывности бизнес-процессов.
Эффективная защита достигается через интеграцию обоих подходов, синхронизацию ИТ и бизнес-процессов, а также регулярные проверки систем. Такой комплексный подход не только снижает риски атак и минимизирует их последствия, обеспечивая стабильную работу в условиях растущих киберугроз.
Эффективная защита достигается через интеграцию обоих подходов, синхронизацию ИТ и бизнес-процессов, а также регулярные проверки систем. Такой комплексный подход не только снижает риски атак и минимизирует их последствия, обеспечивая стабильную работу в условиях растущих киберугроз.
