8 800 350-62-21

sales@in4security.com

Оставить заявку

Управление рисками информационной безопасности для бизнеса

Узнайте актуальные риски КБ для бизнеса и оцените их
Поймите, что защищать в первую очередь в условиях ограниченного бюджета
Научитесь самостоятельной оценке рисков для принятия бизнес-решений
Встройте риск-ориентированный подход в рабочие процессы
Сформируйте риску-культуру в компании
Заказать бесплатную консультацию Рассчитать стоимость проекта по управлению рисками
Более 25 проектов
реализовано
Более 15 лет
на рынке ИБ
Наши компетенции
CISA, CISM, CRISC, CISSP

Что включает управление рисками ИБ

Риск кибербезопасности —вероятность того, что киберугроза реализуется и приведет к ущербу для бизнеса. В отличие от угрозы, он рассчитывается, как сочетание возможности ее реализации и размера потенциального влияния на организацию. Для управления безопасностью проводится моделирование угроз, которое выявляет возможные сценарии атак на информационные системы. Моделирование фокусируется на способах реализации атак, в то время как управление рисками информационной безопасности определяет их значимость для бизнеса.

Почему компании заказывают
управление рисками ИБ

Да, но...Да, но...Да, но...
Проведем оценку рисков КБ: покажем критические угрозы и последствия для бизнеса
Внедряем автоматизацию и создаём цифровую среду управления киберрисками
Обучаем, вовлекаем и превращаем управление рисками КБ в повседневную практику
Встраиваем оценку рисков в деятельность компании
Много активов и рисков — это нормально, но управлять ими вручную стало сложно
На практике процесс не работает —участники не понимают, как выявлять риски, и какую роль они в нём играют
Единоразовая оценка рисков не обеспечивает системный подход поскольку контекст постоянно меняется
Руководство считает, что риски КБ — дело функции КБ
Да, но...Да, но...Да, но...

Результат

Осознанное управление рисками информационной безопасности
  • Кибербезопасность и бизнес
    в одной лодке
    Покажем, как управление рисками может не мешать, а помогать бизнесу достигать стратегических целей
  • Методология работы
    Научим не просто считать риски, а выстроим процесс, который позволит компании управлять ими самостоятельно
  • Риски — это реальность, а не проблема
    Поможем внедрить культуру осознанного управления рисками, чтобы работать с ними на регулярной основе
  • Реальная защита
    Превратим формальный подход к управлению рисками в инструмент, который действительно повышает уровень КБ
  • Приоритеты защиты
    Структура защиты от критически важных активов, без распыления ресурсов

Услуги по управлению рисками информационной безопасности

Выстраивание системы управления рисками КБ

Отсутствует процесс управления рисками КБ или существующий процесс не дает ожидаемых результатов



Сроки реализации: ~ 1-2 месяца

  • Обследование текущего процесса управления корпоративными рисками (при его наличии)
  • Проектирование процесса, ролей и их полномочий
  • Выстраивание жизненного цикла риска КБ, выбор методик и критериев оценки
  • Определение требований к артефактам процесса
  • Разработка методики определения уровня риска КБ
от 300 тыс. руб
Подробнее об услуге
Обучение риск-ориентированному подходу

Процесс работает неэффективно из-за недостаточной вовлеченности


Сроки реализации: ~ 2-4 недели


Определение целевых групп обучения, например:

  • ТОП-менеджмент
  • владельцы бизнес-процессов
  • функция ИТ, функция КБ и т.д

.

  • Формирование обучающих материалов

  • Проведение обучающих встреч с целевыми группами обучения
от 150 тыс. руб.
Подробнее об услуге
Оценка рисков кибербезопасности

Требуется принимать взвешенные бизнес-решения с учетом актуальных угроз


Сроки реализации: ~ 2-3 месяца


  • Обследование контрольной среды КБ и определение ее уровня зрелости
  • Изучение специфики бизнес-процессов и выявление недопустимых для бизнеса событий КБ
  • Составление и валидация сценариев реализации рисков КБ
  • Определение уровня рисков КБ (количественно / качественно)
  • Формирование плана мероприятий по обработке рисков КБ и выстраивание дорожной карты развития КБ
от 800 тыс. руб.
Подробнее об услуге
Автоматизация процесса управления рисками КБ

Процесс внедрен, однако настало время переходить от excel на новый уровень


Сроки реализации: ~ 6-12 месяцев


  • Определение требований к функционалу системы
  • Выполнение кастомизации модулей системы в соответствии со спецификой процесса (при необходимости)
  • Внедрение, настройка интеграций и тестирование системы
  • Заполнение данных по результатам оценки рисков КБ
от 3 млн. руб.
Подробнее об услуге
Монетизация инцидентов

Сроки реализации: 3-5 месяцев


  • Формирование ТОПа наиболее распространенных техник на основе статистики SOC
  • Расчет вероятности возникновения инцидента
  • Формирование тепловых карт по наиболее релевантным техникам MITRE ATT&CK, которые используют злоумышленники (APT-группировки, инсайдеры)
  • и др.
от 1 млн. руб.
Подробнее об услуге

Мы оцениваем риски КБ. Причём здесь бизнес?

На первый взгляд кибербезопасность — это про технологии: активы, уязвимости, атаки. Но на самом деле риски ИБ не существуют в вакууме. За каждым техническим сбоем стоят вполне конкретные бизнес-последствия. Чтобы увидеть эту связь, достаточно проследить логическую цепочку.
Схемка оценки рисков в информационной безопасности
  • Любой бизнес существует ради создания ценности
    Компания зарабатывает, предоставляя клиентам продукты и услуги. Всё остальное - операции, процессы, инфраструктура - лишь средства для достижения этой цели.
  • Без ИТ современный бизнес невозможен
    Рабочие места, серверы, базы данных, корпоративное программное обеспечение - всё это фундамент, на котором держатся бизнес-процессы. ИТ-инфраструктура давно перестала быть вспомогательным элементом: она стала критически важным активом.
  • Любая ИТ-инфраструктура уязвима
    Там, где есть технологии, неизбежно присутствуют:
    • угрозы - потенциальные источники вреда: действия злоумышленников, человеческий фактор, техногенные сбои;
    • уязвимости - слабые места в защите, которые эти угрозы могут эксплуатировать.
  • Угрозы и уязвимости материализуются в инциденты
    Когда угроза встречает уязвимость, возникает инцидент информационной безопасности. Его последствия могут быть самыми разными:
    • остановка работы ключевых систем и сервисов;
    • утечка конфиденциальных данных клиентов или работников;
    удаление, искажение или подмена критически важной информации.
  • Каждый инцидент — это удар по бизнесу
    Инцидент ИБ никогда не остаётся только «технической проблемой». Он неизбежно конвертируется в бизнес-потери:
    • финансовые — недополученная прибыль, простой, затраты на восстановление;
    • репутационные — утрата доверия клиентов и партнёров, которое крайне сложно вернуть;
    • регуляторные — штрафы, предписания, ограничения деятельности.
    Таким образом, оценка рисков кибербезопасности - это не технический ритуал, а управленческий инструмент. Именно она служит «мостом» между миром технологий и миром бизнеса: переводит технические угрозы на язык последствий, помогает расставить приоритеты и принимать обоснованные решения о том, где и сколько инвестировать в защиту.

Наши эксперты по управлению рисками ИБ

Чуриков Алексей
Профессиональный опыт в области ИБ с 2013 года
Образование: Специалист по защите информации

Сертификаты:
Lead Auditor ISO/IEC 27001

Реализованы проекты по выстраиванию процесса управления рисками кибербезопасности в областях:
  • Телекоммуникации
  • Финансовый сектор
  • Облачные технологии
  • Авиаотрасль
  • Госсектор
  • Рекрутмент
  • Ритейл
  • Информационные технологии
  • Строительство
  • Промышленность
  • Научные исследования
  • Перевозки
Маркова Елизавета
Профессиональный опыт в области ИБ с 2017 года
Образование: Специалист по защите информации

Сертификаты:
Certified in Risk and Information Systems Control (ISACA)
Certified Information Systems Auditor (ISACA)
Lead Auditor ISO/IEC 27001

Реализованы проекты по выстраиванию процесса управления рисками кибербезопасности в областях:
  • Ритейл
  • Строительство
  • Информационные технологии
  • Финансовый сектор
  • Лизинг
  • Атомная отрасль
  • Телекоммуникации
  • Облачные технологии
Бесплатная консультация

У Вас остались вопросы?

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности. Не является публичной офертой.

Сертификаты Infosecurity

Кейсы

Более 25 реализованных проектов по оценке рисков КБ

  • Кейс #1: Строительная компания

    Проблематика:
    Размытая ответственность за риск

    Участники процесса оценки рисков сталкиваются с фундаментальным вопросом: кто должен владеть риском? Отсутствие чётких критериев выбора владельца - будь то зона влияния, уровень полномочий или степень вовлечённости - порождает управленческий вакуум. В результате ответственность не принимает на себя никто: каждый ждёт, что это сделает другой.

    Решение:
    • Формирование реестра типовых рисков с владельцами
    • Определение владельцев по принципу разделения ответственности за активы, процессы и угрозы
    • Разработка многоуровневой схемы принятия риска – в зависимости от уровня риска и должности Владельца

  • Кейс #2: Финансовая компания

    Проблематика:
    Осознанное принятие риска как управленческое решение

    Бизнес не всегда может следовать требованиям кибербезопасности в полной мере. Иногда достижение стратегических целей требует осознанного отступления от стандартных правил. Ключевое слово здесь - осознанного: такое решение должно опираться не на игнорирование риска, а на его взвешенную оценку = с пониманием потенциального ущерба, анализом альтернатив и соизмерением угроз с реальными выгодами для бизнеса.

    Решение:
    • Формирование модели нарушителя с учетом осведомленности о нарушении требований
    • Формирование сценариев реализации связанных с нарушением риска
    • Оценка риска и предоставление бизнесу основы для принятия риск-ориентированных решений

  • Кейс #3: Телекоммуникации

    Проблематика:
    Непрозрачность процесса как барьер вовлечённости

    Управление рисками теряет эффективность, когда его участники не понимают правил игры. Работники не видят логики за методикой оценки, не осознают своей роли в процессе и не знают, чего от них ожидают. В такой ситуации участие становится формальным: люди вовлечены номинально, но не содержательно

    Решение:
    • Пересмотр жизненного цикла риска и методики определения уровня риска
    • Формирование каталогов для упрощения процесса оценки риска
    • Проведение мероприятий по повышению осведомленности в области управления риском

  • Кейс #4: Промышленная компания

    Проблематика:
    Масштаб как аргумент в пользу автоматизации

    Ручная обработка рисков неизбежно достигает своего предела: когда активов становится много, когда требуется синхронизация с системами управления активами, уязвимостями и смежными процессами - человеческих ресурсов и электронных таблиц попросту не хватает. На этом масштабе ошибки накапливаются, актуальность данных теряется, а процесс становится неуправляемым. Ответом на этот вызов служит внедрение SGRC-платформы, которая автоматизирует управление рисками, обеспечивает интеграцию со смежными системами и переводит процесс на качественно иной уровень зрелости.

    Решение:
    • Формирование методики оценки рисков
    • Разработка кастомного модуля системы автоматизации процесса управления рисками
    • Проведение обучающих мероприятий по работе в автоматизированной системе

Нам доверяют

FAQ

Новости и события

    Смотреть все новости