Как разделить зоны ответственности между внешним руководителем ИБ (vCISO) и внутренними ИТ/ИБ-специалистами? Разбор стратегии, операционки и матрицы ответственности RACI.

Дмитрий Третьяков

Руководитель отдела методологии и практик управления кибербезопасностью Infosecur

Содержание

Введение
Философия разделения: «Голова» и «Руки»
Зона ответственности vCISO: Стратегия, Риски и Контроль
Зона ответственности внутренней команды: Операционка и Инфраструктура
Как выстраивается рабочий процесс: от анализа до совершенствования
Матрица ответственности (RACI) на практике
Что получает бизнес: результаты внедрения модели
Переход к классической модели в будущем
Резюме
Читайте также

Введение

Когда бизнес сталкивается с необходимостью выстроить систему информационной безопасности (ИБ), у руководства часто возникает вопрос: «Зачем привлекать внешнего CISO, если в компании есть сильный ИТ-отдел?» или «Если нанят vCISO, нужно ли содержать собственную команду ИБ?»

Ответ кроется в разделении стратегического управления и операционной деятельности. В современных реалиях (согласно стандартам ISO 27001, NIST и требованиям регуляторов) эти функции не должны пересекаться, чтобы избежать конфликта интересов и появления «слепых зон».

Ниже подробно разобрано, как выстраивается взаимодействие между виртуальным CISO и внутренней командой компании.

Философия разделения: «Голова» и «Руки»

Главное правило зрелой системы ИБ: тот, кто разрабатывает правила и контролирует их исполнение, не должен быть тем, кто их внедряет.

vCISO — это «Голова» (стратег, методолог, контролер). Фокус на бизнес-целях, управлении рисками, выстраивании комплаенса и защите бюджета.

Внутренняя команда (ИТ / ИБ) — это «Руки» (исполнители, интеграторы). Фокус на обеспечении бесперебойной работы инфраструктуры, настройке средств защиты информации (СЗИ) и реагировании на ежедневные угрозы.

Важное уточнение: Если внутренняя команда ИБ отсутствует или перегружена, vCISO может адаптироваться. В таких случаях внешний эксперт берет на себя и операционные задачи (от настройки СЗИ до сдачи отчетности в ФСТЭК или ЦБ РФ), выступая в роли «Рук». Однако классическая и наиболее эффективная модель — это синергия управления и исполнения.

Зона ответственности vCISO: стратегия, риски и контроль

Внешний руководитель ИБ выступает единой точкой входа для ТОП-менеджмента и регуляторов. Его фокус — обеспечение защищенности бизнеса, соответствие законодательству и оптимизация затрат.

В зависимости от зрелости компании, спектр задач адаптируется, но всегда включает направления, указанные на следующем рисунке.

Зона ответственности внутренней команды: операционка и инфраструктура

Внутренняя команда берет на себя операционную нагрузку: обеспечивает бесперебойную работу инфраструктуры и выполняет техническую настройку средств защиты в соответствии с утвержденными политиками.

За что отвечает внутренняя команда:

➤ Техническая поддержка. Настройка межсетевых экранов, DLP-систем, SIEM, антивирусной защиты согласно политикам, утвержденным vCISO.

➤ Ежедневный мониторинг. Отслеживание и обработка инцидентов, анализ логов, работа в SOC (при наличии).

➤ Поддержка пользователей. Выдача прав доступа, обеспечение базовой гигиены, реакция на фишинговые атаки.

➤ Администрирование инфраструктуры. Поддержание работоспособности серверов, сетей и рабочих станций.

Как выстраивается рабочий процесс: от анализа до совершенствования

Внешний CISO не просто дает рекомендации — он управляет планомерным развитием системы ИБ.

Работа строится по прозрачному циклу:
Размещение в компании ▸Оценка текущего состояния ▸ Формирование стратегии развития ▸Построение системы ИБ ▸Мониторинг и оценка.

Матрица ответственности (RACI) на практике

Для исключения дублирования функций и появления «слепых зон» применяется прозрачное распределение ролей.

Ниже приведен пример матрицы для типовых задач.

Задача / Процесс	vCISO (Стратегия и Контроль)	Внутренняя ИТ/ИБ команда (Операционка)
Разработка стратегии ИБ	R(Разрабатывает, защищает)	I(Информируется, исполняет)
Оценка рисков и Модель угроз	R/A(Формирует методологию, утверждает оценку)	C(Предоставляет данные)
Выбор и закупка СЗИ	R(Формирует бюджет и архитектуру)	R(Тестирует, Пилотирует, Внедряет)
Соответствие 152-ФЗ, ФСТЭК	R/A(Отвечает за комплаенс, формирует отчетность)	R(Настраивает СЗИ, собирает тех. доказательства)
Реагирование на инциденты	C(Принимает эскалации, управляет кризисом)	R(Непосредственно локализирует и устраняет)
Обучение персонала	A(Утверждает программу, контролирует эффективность)	R(Проводит инструктажи, рассылает фишинг-симуляции)

(R — Responsible/Исполняет, A — Accountable/Отвечает, C — Consulted/Консультирует, I — Informed/Информируется)

Что получает бизнес: результаты внедрения модели

Применение модели разделения ответственности с привлечением vCISO дает следующие измеримые результаты:

Переход к классической модели в будущем

Зачастую услуга vCISO используется как точка старта для построения ИБ с нуля или как «подушка безопасности». Если в дальнейшем бизнес созреет для найма штатного директора ИБ, должна быть обеспечена бесшовная передача дел. Новый руководитель должен получить:

Актуальную нормативную документацию и политики.
Готовую дорожную карту и реестр рисков.
Настроенные процессы взаимодействия с регуляторами.
При необходимости — экспертный онбординг и консультации для быстрого входа в должность штатного специалиста.

Резюме

vCISO — это не замена ИТ или ИБ-отделу, а его стратегический лидер и защитник интересов бизнеса.

Делегирование управления ИБ внешнему эксперту позволяет получить уровень защиты зрелой компании, избегая при этом раздувания штата, затрат на ФОТ, налоги и оборудование. Внутренняя команда фокусируется на развитии ИТ-продуктов и операционных задачах ИБ, а бизнес находится под надежным стратегическим контролем.

Остались вопросы?

Оставьте свои контактные данные, чтобы мы могли связаться с вами для дальнейших шагов.

КИИ

Информационная безопасность в финансовом секторе: новый подход к оценке и защите

Постановление № 92 от 06.02.2026: новые правила категорирования КИИ в банках, ежегодная отчётность, штрафы по ст. 13.12.2 КоАП и что делать банкам.

06.11.2026

Читать

Законодательство

Cookie и персональные данные: что нужно учитывать владельцам сайтов

Когда cookie считаются персональными данными, какие можно без согласия, что указать в cookie-баннере и почему мало политики конфиденциальности.

07.11.2026

Читать

Ai / Безопасность ИИ

Этапы подготовки к сертификации ISO/IEC 42001

Что такое ISO/IEC 42001 и как подготовиться к сертификации: структура стандарта, 5 этапов от обследования до аудита, цикл PDCA.

10.11.2026

Читать

Сертификация ISO

10 шагов по внедрению ISO/IEC 27001

Пошаговый план внедрения ISO/IEC 27001 в 10 шагов: от области применения СУИБ до внутреннего аудита. Типовой срок подготовки — 5–12 месяцев.

05.11.2026

Читать

Другие статьи

Все статьи

Получайте новости из мира кибербезопасности, полезные материалы и специальные предложения для бизнеса. Отправляем только актуальную информацию — без лишних писем.

Оставайтесь на шаг впереди

Дайджесты

Акции

Чек-листы

Памятки

Новые услуги

Разделение ответственности: за что отвечает vCISO, а за что — внутренняя команда

Содержание

Введение

Философия разделения: «Голова» и «Руки»

Зона ответственности vCISO: стратегия, риски и контроль

Зона ответственности внутренней команды: операционка и инфраструктура

Как выстраивается рабочий процесс: от анализа до совершенствования

Матрица ответственности (RACI) на практике

Что получает бизнес: результаты внедрения модели

Переход к классической модели в будущем

Резюме

Читайте также:

Остались вопросы?

Информационная безопасность в финансовом секторе: новый подход к оценке и защите

Cookie и персональные данные: что нужно учитывать владельцам сайтов

Этапы подготовки к сертификации ISO/IEC 42001

10 шагов по внедрению ISO/IEC 27001

Другие статьи

feeds:title