портфель из 320 проектов в информационной безопасности
Более 320 проектов
реализовано
Команда инженеров по иб
Более 250 инженеров
в команде
15 лет на рынке информационной безопасности
Более 15 лет
на рынке ИБ

Что такое Middle-аудит?

Middle-аудит — комплексная оценка текущего уровня зрелости информационной безопасности, включающая в себя анализ процессов и мер безопасности, а также эффективность технических средств защиты (антивирусов, межсетевых экранов, сканеров уязвимостей и др.).
Зачем нужен Middle-аудит?
  • Получить объективную оценку текущего уровня зрелости
  • Выявить организационные пробелы и уязвимые места
  • Оценить подверженность трендовым рискам ИБ
  • Определить краткосрочные и долгосрочные цели развития

Этапы проведения Middle-аудита

Оценка зрелости
Определение рисков
Дорожная карта
Что делаем

Проведем обследование в соответствии с общепризнанными международными практиками

Идентифицируем трендовые риски ИБ с учетом особенностей бизнеса Компании

Построим дорожную карту развития, включающую портфель проектов на 2- 3 года с оценкой сроков и трудозатрат

Что вы получите
  • Протоколы интервью
  • Отчет по результатам обследования, включая мероприятия для повышения уровня ИБ Компании
  • Диаграмма зрелости процессов

Отчет по результатам анализа трендовых рисков ИБ

  • Дорожная карта развития ИБ с приоритизированными мероприятиями
  • Проект целевого состояния функции КБ (опция)
  • Краткая презентация для руководства (опция)
Этап 1

Оценка зрелости

Анализ контрольной среды (as-is)

Проведение обследования процессов и мер защиты в соответствии с общепризнанными практиками (ISO/IEC 27001, CIS18, NIST, ITIL, COBIT и др).
В рамках обследования также рассматривается контекст бизнеса компании, краткосрочные и долгосрочные цели по развитию бизнеса и ИТ-ландшафта.

Методы обследования:

  • анализ существующих артефактов (документация, схемы, скриншоты и др.);
  • интервью с сотрудниками компании;
  • анализ свидетельств выполнения процессов (отчёты, настройки, заявки и др.);
  • анализ интерфейсов систем и средств защиты информации (СЗИ).
В базовый вариант включены 10 процессов, определённых как критически важные для комплексной защиты от большинства векторов атак. Опциональные процессы зависят от специфики деятельности компании и особенностей функционирования ИТ- и ИБ-процессов.
Оценка контрольной среды
По каждому наблюдению, выявленному в ходе обследования, определяется уровень зрелости в соответствии с моделью CMMI.

После присвоения баллов каждому контролю специалисты консолидируют данные по доменам для определения итоговой оценки зрелости ИБ.

Шкала оценки контролей
Балл
Уровень
Описание
0,00
Отсутствует
Не формализовано и не реализовано на практике
0,15
Начальный
Формализовано, но не реализовано на практике
0,99
«Идеальный»
Формализовано и реализовано в полном объёме
0,80
Управляемый
Формализовано и реализовано почти в полном объёме
0,65
Оптимизирующий
Не формализовано, реализовано почти в полном объёме
0,50
Определённый
Формализовано, реализовано не в полном объёме
0,30
Повторяемый
Не формализовано, реализовано не в полном объёме

Определение векторов развития ИБ

По результатам обследования, наши специалисты сформируют краткосрочные и долгосрочные мероприятия по развитию ИБ, включая:

Операционные мероприятия

Проектные мероприятия

Краткосрочные задачи для повышения уровня ИБ с указанием сроков и ответственных.

Долгосрочные проекты, детализированные до уровня управляемых шагов с реалистичными сроками. На их основе формируется дорожная карта развития ИБ.

Пример раздела отчета с рекомендациями по улучшению и развитию КБ:
Этап 2

Выявление трендовых рисков ИБ

Что такое трендовые риски ИБ?

Трендовые риски ИБ — категория рисков, которые возникают или существенно изменяются под влиянием внешних факторов. В отличие от «классических» рисков, трендовые характеризуются высокой динамикой роста, сменой векторов атак и появлением новых уязвимостей.
По результатам обследования наши специалисты проведут анализ трендовых рисков с учётом контекста бизнеса компании, текущего уровня зрелости ИБ, а также особенностей ИТ-инфраструктуры.
Источники информации о трендовых рисках:
  • Исследования по трендам ИБ

    Positive Technologies, BI.ZONE, IBM, ENISA, Gartner и др
  • Базы данных угроз и уязвимостей

    CAPEC, OWASP, ФСТЭК и др.
  • Методологии и фреймворки

    MITRE ATT&CK и др.
Этап 3

Дорожная карта развития

Приоритизация проектов

Для каждого проекта по развитию ИБ определяется приоритет реализации на основании следующих критериев:
  • Уровень влияния на риск
  • Скорость внедрения
  • Стоимость внедрения
  • Количество связанных рисков
приоритет реализации для проекта по ИБ

Формирование дорожной карты

Формализация портфеля проектов с учетом влияния на трендовые риски ИБ, оценку бюджета и сроков реализации на 2 – 3 года.
Дорожная карта иб с учетом влияния на трендовые риски ИБ, оценку бюджета и сроков реализации на 2 – 3 года

Проект целевого состояния (опция)

Процессная модель

Разработка целевой структуры процессов, документации и ключевых артефактов по ИБ с учетом контекста бизнеса компании и дорожной карты развития ИБ.

Результаты работ:
Состав и структура документации по ИБ, сформированные с учетом реальных условий работы компании. Это позволит понять, какие документы нужны, в каком порядке их разрабатывать и как они соотносятся между собой, не тратя ресурсы на избыточные артефакты.
Проект целевого состояния. Состав и структура документации по ИБ, сформированные с учетом реальных условий работы компании

Определение целевого уровня зрелости ИБ

Профилирование компании с учетом ее контекста и особенностей реализации бизнес-процессов на основании следующих критериев: обработка чувствительной информации, масштаб инфраструктуры, распределенность филиальной сети, маркетинговая связь с головным предприятием. Целевой уровень зрелости определяется на основании контекста компании, особенностей ИТ-ландшафта с привязкой к трендовым рискам ИБ.
Результаты работ:
Целевой уровень зрелости, подкрепленный приоритетами из дорожной карты развития. Это позволит понять, каким должен быть результат развития ИБ через 2 – 3 года и оценить разрыв между текущим и желаемым состоянием.

Кадровый дизайн

Определение организационной структуры и ресурсного плана по 10 кадровым направлениям кибербезопасности с учетом планов по развитию, закрепленных в дорожной карте.

Результаты работ:
Кадровая модель, определяющая минимальное количество работников функции ИБ на основании расчета эквивалента полной занятости (FTE). Это позволит избежать как дефицита ресурсов при реализации дорожной карты, так и избыточных затрат на персонал.

Пример ключевых критериев, влияющих на численность функции ИБ и уровень компетенций персонала
Пример ключевых критериев, влияющих на численность функции ИБ и уровень компетенций персонала
Пример распределения ресурсов ИБ с учетом эквивалента полной занятости FTE
Пример распределения ресурсов ИБ с учетом эквивалента полной занятости FTE

Ландшафт средств защиты информации (СЗИ)

Определение целевого состава СЗИ в разрезе каждого процесса ИБ с учетом мероприятий, определенных в дорожной карте развития ИБ.
Результаты работ:
Состав технических средств защиты, который учитывает текущий ИТ-ландшафт, приоритеты дорожной карты и применимые трендовые риски ИБ. Ландшафт СЗИ помогает компании планировать закупки: понимать какой инструмент влияет на снижение трендовых рисков ИБ и не тратить ресурсы, не соответствующие зрелости процессов.
Бесплатная консультация

У Вас остались вопросы?

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности. Не является публичной офертой.

Почему нам можно доверять

Сертификаты Infosecurity

FAQ

Новости и события